El Modelo de Madurez Virtual es una metodología que he diseñado para la gestión en digital de negocios.

Está estructurado en seis fases. Puedes conocer todo el detalle de la metodología AQUÍ

Para determinar resultados de trabajar bajo una metodología, no es posible definir un dato concreto y específico en el que basarnos.

Este sistema supone una transformación en diversas áreas de negocio, e implica a todos los departamentos y personal de tu empresa.

A medida que se trabaje basándose en este modelo, se observará una comunicación más eficiente en todos los niveles, y mayor optimización del tiempo y del resto de recursos.

Se reflejará en una mayor satisfacción de los clientes y del equipo de trabajo.

No, por supuesto. Aunque sí que debe partir de ti la concienciación, y la motivación hacia tu equipo de trabajo para que la transformación sea efectiva.

Cada cual tenéis un rol y antes de empezar a implementar cada fase, te ayudaré a decidir quién va a responsabilizarse de la transformación de cada una de las áreas de gestión, comunicarlo y transmitir los conocimientos necesarios en las sesiones correspondientes.

Esta metodología funciona a medio-largo plazo, es una carrera de fondo.

Cada empresa, cada profesional y cada circunstancia, requiere de unos ritmos.

Basándome en mi experiencia, y teniendo en cuenta que tratamos de no paralizar la actividad del negocio, el tiempo medio para comprender y diseñar la implementación de cada fase transcurre entre 1-2 meses.

Visualizar contenidos y asistir a las sesiones es el paso previo a la adaptación y la transformación en los hábitos de gestión de tu empresa.

El tiempo necesario para pasar a la acción por cada fase, puede ser distinto al calendario de cada programa.

Yo te iré guiando para ello. Mi propuesta es la transformación de la gestión de tu empresa progresiva, sin prisa, sin pausa y adaptándola a una mejora continua REAL.

Múltiples. Siempre teniendo en cuenta las necesidades de tu negocio y preferencias y la fase que estemos implementando.

Además, lo que enseño sobre el uso de herramientas, no se suele encontrar en un tutorial de Youtube o en las ayudas y guías de las propias herramientas.

Las implementaremos siguiendo el Modelo de Madurez Virtual y manteniendo una lógica integración y coherencia entre ellas (la trazabilidad en lo digital también existe).

Si tu empresa tiene una herramienta desarrollada a medida, aplicación o sistema ERP, podemos integrar su uso en la implementación del MMV.

Concretando y poniéndote algunos ejemplos:

• Sistemas de archivo y de almacenamiento en la nube: Windows, G-Drive, OneDrive, DropBox, Data Prius...
• Gestores de correos: G-Mail, Outlook....
• Control del tiempo, planificación, gestión de equipos y proyectos: Asana, Trello, G-Calendar, ClickUp, Holded...
• Control y gestión de atención al cliente (CRMs): Holded, Hubspot, Calendly...
• Gestión de Redes Sociales: Creator, MetriCool, Canva...
• eMail Marketing: ActiveCampaign, MailerLite ...
• Otras con usos múltiples cómo: Google-Forms, Zapier...

¿Cómo elegir la adecuada?, te cuento más en las siguientes preguntas.

En la sesión de valoración inicial hablaremos de forma genérica sobre ello.

Qué herramientas se utilizan, si se están aprovechando al máximo, posibles duplicidades en los procesos…

A partir de ahí ya decidimos cuál es el Aula que mejor se adapta a tu negocio.

Si has leído esto, la siguiente pregunta te resultará útil.

Tu opinión, preferencias y lo que ya exista en tu empresa, se tendrá en cuenta.

Ahora bien. Lo primero, es conocer la metodología, después elegir cada herramienta.

Un esquema y un método o sistema de trabajo es lo realmente importante a la hora de que una solución digital realmente sea la adecuada a la gestión de tu negocio.

No se trata de cómo funcionan, sino de cómo se adapten y utilicen.

Uno de los valores diferenciales de este formato y de la metodología es realmente ese. Continuamente estoy probando y testeando soluciones de distintos proveedores.

Las utilizo para la gestión de mi propio negocio, teniendo en cuenta mi modelo de trabajo. Las exploro para poder valorar contigo cuál es la adecuada, teniendo en cuenta múltiples factores.

Tanto en los videotutoriales, como en las sesiones grupales o individuales, hablaré sobre cada una de las opciones y facilitaré el acceso al soporte de cada una de ellas.

Yo te las pongo sobre la mesa, tú tomas la decisión. EVOLUCIÓN DIGITAL EFICIENTE Y COHERENTE.

Dependiendo del punto en el que se encuentre tu negocio.

• ¿Tienes clara tu idea de negocio?
• ¿Tienes definidos tus servicios?
• ¿Cuentas con una estrategia para conseguir clientes? 

Si has contestado que sí a todas, es un buen momento para empezar a crecer con una metodología de gestión.

En caso contrario, lo podemos hablar en la sesión de valoración y vemos cómo te puedo ayudar.

Todo sistema de calidad (en el que se basa este modelo), revisa y reorganiza cualquier negocio tenga el tamaño que tenga, y sea del sector que sea, desde lo más básico.
Empezar desde una fase avanzada, sin revisar la estructura del negocio, no sería efectivo con esta metodología.

Te podría ayudar a evolucionar digitalmente, pero no sería la implementación del modelo.

Si has completado la formación e implementación de todo el Modelo de Madurez Virtual

En la última fase, dónde definiremos las acciones de mejora continua, obtendrás una hoja de ruta para mantener y evolucionar en la gestión de tu negocio.

Los sistemas de gestión de la calidad se implantan de forma indefinida en las empresas, este, también.

En cualquier caso, pasado un tiempo, siempre podemos tener una sesión de valoración sin coste ni compromiso, para ver cómo afrontar el seguimiento y evolución continuada de la gestión en digital de tu negocio.

Si entrar en esta escuela pone en riesgo tu economía o la de tu negocio, obviamente, lo considerarás caro. Pero te invito a una reflexión.

Cualquiera de las aulas y programas suponen una inversión para la transformación y evolución en tu negocio, es cierto.

¿Si se recupera lo invertido?.

Pues al no enfocarnos sólo en ventas y adquisición de clientes (por ejemplo), es complicado obtener un dato objetivo y cuantificable de los resultados en dinero.

El cambio va a estar en el engranaje interno de tu negocio, en los procesos de trabajo, en la comunicación efectiva, en la digitalización y adaptación de tu negocio a la revolución digital… en resumen, tu empresa va a ganar en CALIDAD, SOSTENIBILIDAD, EXCELENCIA Y BUENA REPUTACIÓN.

A medio-largo plazo, si se implementa correctamente, el posicionamiento y estabilidad de tu negocio en el mercado, se incrementará.

Además, estoy segura de que has hecho y haces inversión en los recursos humanos de tu plantilla, y has confiado en que el personal de administración y los mandos intermedios podrían "poner en orden" y adaptarse a los cambios fácilmente.

Seguro que son buenos profesionales en finanzas, contabilidad, compras, facturación etc....pero:

• ¿Realmente podrían implementar una metodología de gestión y calidad de manera profesional?.
• ¿Podrían transmitirla al resto de empleados?.
• ¿Qué coste supone una nómina de empleados con perfil administrativo, tecnológico y de gestión en tu empresa?.

La inversión máxima mensual para acceder a la escuela es de 800€ durante 4 meses.

En último lugar, por no ponerme de "protagonista", te puedo asegurar que la calidad de los programas, mis horas de trabajo, investigación e implicación se reflejan de forma muy justa y nada abusiva en el precio de mis servicios.

Tras esta reflexión, es el momento de pensar de nuevo en si es caro o no.